Omdat veranderen een natuurlijk en aangenaam proces moet zijn met maximale betrokkenheid van de medewerkers, hebben we het Bikethrough model ontwikkeld.
Het Bikethrough model gebruikt de fiets als metafoor om naar bedrijfsprocessen te kijken: Elk fietsonderdeel staat voor een specifiek bedrijfsproces. Door middel van discussies stelt men de “fiets” samen die vandaag het best het bedrijf voorstelt. Vervolgens bepaalt men welke “fiets” men in de toekomst wil en start het veranderingsproces.
Er zijn heel wat analysemodellen beschikbaar om organisatieveranderingen te begeleiden. Helaas zijn deze modellen vaak abstract en complex waardoor mensen angstig aankijken tegen het veranderingsproces en meestal niet lang enthousiast blijven. Dit is natuurlijk jammer voor het bedrijf en de medewerkers, zowel financieel als motivationeel.
